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傳統(tǒng)鹽業(yè)企業(yè)未來將何去何從?


此輪鹽業(yè)體制改革是發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用,改革食鹽產、運、銷領域的計劃管理模式,打破區(qū)域限制,取消政府定價,引入市場競爭,釋放市場活力。

一問:食鹽專營體制改革經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展歷程?

百年以來,我國食鹽長期實行國家專營專賣政策,專營政策下,采用“三證管理、計劃管理和政府定價”的方式,實現(xiàn)對食鹽生產、運輸及流通(銷售)環(huán)節(jié)的嚴格把控。

這也導致行業(yè)內政企不分、各自為政、產銷矛盾突出、產業(yè)結構調整緩慢等諸多發(fā)展矛盾,生產企業(yè)也呈現(xiàn)“多、小、散、弱”的格局,普遍缺乏競爭力。

自1994年啟動至今,鹽業(yè)共經(jīng)歷了漫長的七輪體制改革(改革發(fā)展歷程見“附表”),最終“破冰”實現(xiàn)了由專營體制向市場化逐步開放的重要突破。

第七輪鹽改政策推行以來,鹽業(yè)競爭格局發(fā)生了結構性變化,放開跨區(qū)經(jīng)營、產品定價,允許生產企業(yè)進入流通渠道等舉措持續(xù)加大市場競爭,鹽企轉型已迫在眉睫。

這意味著食鹽“專營時代”正式落幕,鹽業(yè)正進入體制過渡的重要發(fā)展階段,未來,傳統(tǒng)鹽企如何順應改革思路,應對環(huán)境變化,發(fā)展市場經(jīng)濟,成為“十四五”時期重要的發(fā)展命題。

二問:此輪改革對市場格局產生哪些重要影響?

此輪鹽業(yè)體制改革是發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用,改革食鹽產、運、銷領域的計劃管理模式,打破區(qū)域限制,取消政府定價,引入市場競爭,釋放市場活力。

※ 睿信咨詢認為,改革對市場環(huán)境產生以下方面影響:

首先,在價值體系方面,產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)價值體系重新塑造,生產企業(yè)、鹽業(yè)公司、經(jīng)銷商及零售商各主體利益分配重新洗牌;消費者將在產品質量、產品多樣化等方面受益。

第二,在產品與品牌方面,市場化逐步放開對鹽產品品牌建設提出空前挑戰(zhàn),品牌價值將決定鹽產品鞏固市場及跨區(qū)域擴張能力;產品種類趨向于更健康、更豐富、更多元化。

第三,在價格制定方面,市場放開后,食鹽出廠、批發(fā)及終端零售價格受市場供需關系及市場競爭影響,一方面對鹽業(yè)企業(yè)定價策略提出挑戰(zhàn),一方面對產品升級賦予機遇。

第四,在渠道調整方面,經(jīng)過鹽改政策驅動下的市場重新洗牌,對傳統(tǒng)鹽企來說,食鹽銷售渠道將呈現(xiàn)出由中間經(jīng)銷商渠道向終端零售渠道轉移;線下銷售向“線下+線上”渠道轉移的趨勢。

三問:在此改革背景下,鹽業(yè)呈現(xiàn)出怎樣發(fā)展趨勢?

在上述政策環(huán)境持續(xù)驅動下,睿信咨詢認為,行業(yè)呈現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢,領先鹽企正積極順應改革趨勢,發(fā)展轉型升級,加快跑馬圈地,迅速占領市場。

趨勢一:政策加速驅動產能集中度提升

《鹽業(yè)體制改革方案》(以下簡稱“方案”)指出,不再核準新增食鹽定點生產、定點批發(fā)企業(yè)的規(guī)定,確保定點企業(yè)的數(shù)量只降不增。政策層面有效限制了生產企業(yè)數(shù)量的增長,從而遏制住了產能的無序擴大;逐漸淘汰或整合現(xiàn)有企業(yè)的落后產能,從而達到提升產能集中度的目的。

趨勢二:行業(yè)內企業(yè)向產銷一體化發(fā)展

《方案》提出,食鹽定點生產企業(yè)可以進入流通銷售領域,并且鼓勵食鹽生產與批發(fā)企業(yè)達到產銷一體化的目的。該規(guī)定為鹽業(yè)行業(yè)下一步的發(fā)展指明了方向,食鹽定點生產、批發(fā)企業(yè)通過前(后)向一體化可以有效的降低成本,提升利潤率并產生規(guī)模效應。

趨勢三:具有資質的企業(yè)加快渠道下沉

從供給端角度來說,《方案》允許食鹽定點批發(fā)企業(yè)進行跨區(qū)域經(jīng)營,從而導致在局部市場的潛在供給量增大,進而使批發(fā)價格大幅度下滑。從需求端角度來說,近年來消費升級明顯,終端零售價格不斷攀升,從而促使食鹽批發(fā)企業(yè)進軍毛利較高的終端零售行業(yè)。

趨勢四:加速圍繞“三品”戰(zhàn)略構建產品競爭力

從食鹽專營到市場化開放,頭部的傳統(tǒng)鹽業(yè)公司加快布局“三品”戰(zhàn)略,打造產品核心競爭力,助力產品升級與結構調整。在“品種優(yōu)化”端,基于消費需求劃分產品組合,探尋更符合市場化消費品的規(guī)劃模式,充分結合消費場景,豐富產品功能服務;在“品質升級”端,持續(xù)創(chuàng)新產品包裝,優(yōu)化外觀設計,提升感觀感受,打造天然、生態(tài)、綠色形象;在“品牌多元”端,致力于強化品牌認同,完善品牌設計與規(guī)劃,創(chuàng)新品牌宣傳,明確目標受眾。(睿信致成研究院)