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鹽業(yè)公司召開“三項制度”改革項目培訓(xùn)會
為深化國企“三項制度”改革，增強企業(yè)競爭力，完善企業(yè)用工和薪酬分配制度，盡快形成企業(yè)管理人員能上能下,職工能進(jìn)能出,收入能增能減的競爭機制。12月2日，鹽業(yè)公司召開了“三項制度”改革項目培訓(xùn)會。此次培訓(xùn)，由鹽業(yè)公司“三項制度”改革項目服務(wù)公司深圳市力鼎管理顧問有限公司的資深顧問向世騁老師進(jìn)行講授。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人，公司部門負(fù)責(zé)人在會議室集中參加了會議，其他員工采用線上培訓(xùn)方式參加。
會上，向老師對績效管理制度、績效考核試運行流程進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，并結(jié)合鹽業(yè)公司實際進(jìn)行了舉例說明。大家積極響應(yīng)，主動發(fā)問，互相交流學(xué)習(xí)，進(jìn)行了熱烈的討論。
參加培訓(xùn)的干部職工紛紛表示，“三項制度”改革是提升公司效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有力措施；績效考核管理則是傳遞壓力、激發(fā)活力、培育文化、共同成長的有效手段，并對完善優(yōu)化后新的績效考核制度體系充滿信心和期待。
通過此次培訓(xùn)，廣大干部職工要在深刻認(rèn)識“三項制度”改革重要意義的基礎(chǔ)上，全面把握改革的目標(biāo)任務(wù)及重點內(nèi)容，自覺把思想和行動統(tǒng)一到這一重大改革部署上來，全力推動“三項制度”改革取得積極成效，為公司加快轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
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